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HR,你的企业也可以尝试给员工发放“孝工资”

  近日,据媒体报道,山东滨州一家公司每月除了向员工发放工资之外,还另外给每位员工的父母发放200至500元不等的“孝工资”,工资不经员工之手直接打到其父母账上。
 

  如果问一个专业资深的HR,员工的工资可以分为几种形式发放?哪种形式对激励员工更有效?他一定能侃侃而谈,列出许多如今十分流行而又被证明行之有效的方法。但也许绝大部分还没听过“孝工资”这种标新立异的发放方式。

  近日,据媒体报道,山东滨州一家公司每月除了向员工发放工资之外,还另外给每位员工的父母发放200至500元不等的“孝工资”,工资不经员工之手直接打到其父母账上。到目前为止已经发放了5000万元。值得注意的是,这一稍显“另类”的制度并不像某些企业一样,为了应对用工荒而想出的吸引人眼球的怪招,而是早在2007年时就开始实施,到2010年时已有7000名员工受益。记者从采访中了解到,无论是员工还是其父母,对“孝工资”这种形式都交口称赞。

  


【孝工资】

  消息一经报道后,引起了网民媒体的热议,有舆论认为这只不过是该企业为吸引眼球的一场作秀而已;相反,有人则认为该企业的这种做法简单有效,既可以激励员工,又可以为企业赢得不错的口碑。

  何谓“孝工资”?顾名思义,即用以帮助员工孝敬父母的工资。咋一看,每月只有区区几百元,数目小不说,还有可能“羊毛出在羊身上”——并不能排除是变相从员工的薪资中拿出一部分作为“孝工资”。然而即便如此,却产生了比起其他福利奖金更大的作用。

  首先,中国是一个拥有这几千年传统孝道文化的民族,提倡百善孝为先,对于大部分人而言,这样的传统观念根深蒂固。因此,如果有人能帮助自己尽孝道,自然是乐于接受的。而且,企业以这种方式来感恩员工的父母,对员工所产生的温暖是无法比拟的。

  其次,与直接提高员工薪酬、或给予员工现金奖励相比,“孝工资”这种“软福利”形式带来的激励作用更为显著和持久,甚至比发放实物奖励更为实用。员工的父母是直接的受益者,他们对企业的赞誉直接影响着员工的工作状态,进而对企业的效益产生影响。

  此外,父母的满意度也直接影响着员工的忠诚度。可以想象,如果一个员工正在犹豫是否要离开这样一家企业时,其父母的劝诫起着相当重要的影响。因此,“孝工资”对提高员工的忠诚度有着难以估量的积极作用。

  看到这里,HR是不是很有启发了呢?在目前“用工荒”与“就业难”的大背景下,企业招人成为了长久的难题;而另一方面,很多员工就业困难,或者收入较低(特别是刚入职场的新人),每月薪水只够勉强生活,或者因为疏于理财而成为月光族,想从每月的薪水中拿出一点来孝敬父母,也是有心无力。

  而如今企业为了招人、留人,提高薪酬待遇已经是大势所趋,但对于一些中小企业(尤其是劳动密集型企业),提高的薪酬幅度有限,无力与富士康这等财大气粗的企业相比。此时与其挖空心思想别的办法,不如效仿这家企业,拿出一部分劳动力成本给员工发放“孝工资”,也许会有意想不到的效果。

  当然,每种好的管理方法都有其内涵所在,只有真正看出了其中的门道,才能去其糟粕,取其精华,找到适合自己企业的方法,而免于“画虎不成反类犬”。

  
 

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