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IE管理咨询浅述如何改善供应链流程

  1、供应链管理的目标

  IE管理咨询发现供应链管理要尽量解决以下问题:

  ①完善供应链各企业的运营机制,提高适应市场变化的能力和反应速度。

  ②重视技术引进与消化吸收,加强企业学习能力,增强企业自主开发能力,成为具有核心竞争力的供应链主导企业。

  ③企业要紧跟形势,精简机构,加强部门协作,提高企业决策效率与决策科学性。

  ④加强信息化基础设施建设,运用信息化改进企业管理。

  


 

  IE管理咨询认为企业应该抓住机遇,努力建设我国的供应链,通过电子商务使供应链上的资金流、信息流、物流高效流动,从而为国家和企业带来巨大的收益。为了更好地适应市场需求的多变、产品寿命周期缩短、价格和利率汇率的波动等动态因素的变化,需要构建与实施协同供应链管理系统,从供应链的构建、合作伙伴的选择与管理、采购管理与库存控制、生产计划控制、物流管理等方面实现优化供应链管理的功能,使供应链的各链节、各功能实现最佳配合与协调,从而有效提升客户满意度和降低物流成本,共同保证供应链整体效益最大化目标的实现。所以企业应在优化供应链的过程中积极引入先进管理思想与方法。

  2、精益六西格玛的含义

  据IE管理咨询分析统计,精益思想和六西格玛是被众多知名企业证实可以提高竞争力和盈利能力的方法。六西格玛的目标是每百万次仅3-4次的缺陷率,即产品和服务质量近乎完美(99.9997%)。六西格玛是基于数据方法来提高顾客的满意度、缩短工作周期、减少缺陷的决策方法。精益的核心理念则是消除企业活动过程中的各种浪费以实现最大可能的企业增值。精益的本质是关注经营过程中的浪费,侧重改善运营速度和库存水平,强调改善生产流程以获得标准化工作程序;六西格玛着眼于质量问题,如降低偏差、缺陷,以及不合格成本等。两者各有优缺点,精益六西格玛是融合了精益思想和六西格玛方法各自的优点的一种方法论。如可以用精益法界定项目实施目标,运用六西格玛减少价值流的变异。

  3、实施精益六西格玛的好处

  ①该方法是以面向最终用户来建立营运体系的先进管理思想,有助于中国企业建立完善的管理体系,提高企业效率和创新开发能力,获取并保持在国际市场上的竞争优势。

  ②能够帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。GE公司、菲利普公司都是佐证。

  ③有助于有形产品质量、服务水平、资产使用效率、销售队伍工作效率等的提高,有利于降低产品缺陷数和生产周期,促进整个供应链流程的改善,是获取竞争优势的有效方式。

  信息来源:天行健咨询

  
 

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