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升级管理执行力(一)

  执行力的话题是近年来每个企业都在强调与关心的问题,在培训行业市面上关于执行力的培训与书籍也是数不胜数,有些企业还经常团购相关的书籍回来发给员工学习阅读。一段时期内《给加西亚的信》一书,非常火爆;领导们都希望自己的部属看了这本书,能明白其中的道理,希望自己的员工部属都能像书中的主人翁一样,不要找理由、勇于承担责任、任劳任怨、克服艰难险阻,完成我们交办的事情。有些领导甚至认为部属的工作做不好就是能力不行、执行力太差,结果是总是在呼吁执行力的提升,可执行却还是不能到位。

  一般在企业培训中对员工我会这么讲:

  执行就是要做出结果,而不是完成任务。中层管理培训足球赛场上要的是进球,而不是踢球或传球;踢球、传球是任务,进球才是我们要的结果。

  企业中大量存在的现象:我已经按照您说的做了、我已经尽最大努力了、我该做的都做了……但没有做到就是没有结果!老板最终看重的是功劳,苦劳、疲劳都是构成功劳的组成部分,这是你必须付出的。

  但在管理工作中,在深入到很多客户单位做服务的过程中,对老板来说,我认为执行能力的强弱与否,不能一味的要求和责怪员工,我们很多老板过分偏面的强调了员工要提升执行力,却没有整体全面的去分析影响执行力强弱的诸多因素。那么这样的话即使你老板花钱请老师做培训了,执行力也讲了,我认为员工也不一定会认同或能消化得了,因为执行力的升级还在于公司的整体资源与各个环节的协调匹配,不是讲些理论、概念就能解决的事情,这是需要很多管理工具来辅助完成的。所谓执行力,就是实现既定目标的具体过程,是完成任务的态度和精神,是抓落实的手段和能力,是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序,是目标和结果之间不可缺少的一环。执行力包括对事业执着追求的情感和坚韧、工作能力和工作水平的提高、顾全大局和齐心协力完成目标任务的团队合作精神以及责任、激励机制的建立和明确。一个组织内部管理执行力的体现应分为两大层面来看待,首先是公司行政管理体系的完善与支持,其次是个人能力与意愿的体现,而对企业来说内部的内耗问题也是我们需要正视与解决的,只有这样执行力才能不受过多外力因素的干扰。这里我想与大家一起来分析一下企业的执行力升级,我们需要站在全局看待的一些关键问题。

  (1)从目标定义看执行

  在家庭生活中如果女的今天情绪不好,最容易受害的人就是老公,因为这个人欺负起来最方便,老婆指着老公的鼻子骂了一通,老公一看这个女的疯了,就转身躲进了卧室,老婆一看就乘胜追击,老公还是不想跟老婆起正面冲突,于是用被子把头一蒙,想等明天再跟老婆算帐。于是老婆看到老公不反抗,就感觉取得了全面的胜利,于是她的情绪得到了释放,也翻身睡着了。职业化培训但是她是的情绪是释放到了哪里呢?在她老公那里,老公在那里睡不着了,想着的都是老婆的不好,准备白天找她算帐。第二天早上七点,老公起来了,原来都是他叫老婆起床的,可是他突然一想昨天晚上被她骂得那么惨,就干脆不叫她,让她上班迟到。于是他上班去了,后来老婆醒来已经是9点了,上班是肯定迟到了,一看老公也不在身边,就知道是老公故意整她。所以她的气又上来了,两个人之间恶性循环就产生了。

  请大家注意,男女之间结婚的目标定义是什么?是为了建立和睦的家庭。想过什么样的生活?幸福的生活。这才是男女之间结婚的目标定义。我们看看上面的情景描述,你会由此想到什么?目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。在我们企业经营管理的活动中,我们是否也会忘却或偏离我们的目标,我们是否给我们想要的目标达成的结果做过定义,绕着这个定义去展开我们一系列的管理活动,并能够时刻提醒自己。我们要明白经营管理的目标定义不明确与不稳定的企业是不会有良好的执行力与凝聚力的。

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