xml地图|网站地图|网站标签 [设为首页] [加入收藏]

步骤2:确定经济范围

  通过对企业外部和内部环境的综合分析,企业可以确定其经营范围,即企业选择的产品或服务的范围,包括企业将生产什么样的产品,提供何种服务,面向什么样的市场、服务的消费者群体是什么样的等。只有确定了经营范围,才能制定出企业的战略目标和选择恰当的战略。
经营范围可窄可宽,主要是根据企业的宏观环境、产业环境和自身状况而定,对于中小企业来说,一般经营范围不宜过宽,应该集中有限的资金和人力作好专业化经营。当企业发展到一定规模时,为了扩张,可以尝试多元化经营,但是也要慎重,量力而行,如果不顾自身实力而育目扩大经营范围,又由于不熟悉的领域经验不足、管理力量跟不上,将有可能带来灾难性的后果。
一般情况下,经营范围是相对稳定的,可是,随着外界和内部条件的变化,经营范围应当加以调整。如当企业获得发展机遇,或原来经营业务前景不妙时,就需要改变其经营范田,尤其是中小企业规模小、机动灵活,所i泞船小好调头气但这并不意味着中小企业的经营范围的调整可以随心所欲,频繁地在市场和技术相关度不高的领域调换经营业务,这样将不利于形成核心竞争力,也不利于企业的长期稳定发展。

本文由教练技术培训多少钱_优质培训机构推荐_星途职业培训资讯网发布于机构动态,转载请注明出处:步骤2:确定经济范围

相关阅读