xml地图|网站地图|网站标签 [设为首页] [加入收藏]

重视态度,促进绩效提升

  美国一家知名企业的总裁通过朋多年的观察发现:成功的下属,他们的举止和态度就像是他们自己在管理自己的公司一样。这样的下属是十分令人敬佩的,他们的宝贵之处就在于他们有一种真诚的工作态度。
微软的招聘官员也曾对一位媒体记者说:“从人力资源的角度讲,我们愿意招的‘微软人’,他首先应是一个非常有激情的人,对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。可能在一个具体的工作岗位上,你也会觉得奇怪,怎么会招这么一个人,他在这个行业涉猎不深,年纪也不大,但是他有激情.和他谈完之后,你会受到感染.愿意给他一个机会。”
对于工作态度这一点.日本土光敏夫有着独到的见解。他从自己长年从事的经营管理工作中深刻地体会到:”人们能力的高低强弱之差固然是不能否定的,但这绝不是A4f1工作好坏的关键.而工作好坏的关键在于他有没有于好工作的强烈欲望。”
工作态度的好坏,决定一个人对组织贡献的多少,是一个很重要的方面,领导者一定不可小视。一家有100名员工的中型印刷厂的退休经理,他向别人解释了自已是如何挑选继承人的。
两午前,他的财务部门聘用了一个名P1哈璃的年轻人,哈瑶对印刷业蠢无经验,但是他的记录显示,他是位好会计。当哈璃工作一年半后,经理退休了,任命这位午轻人为公司的新经理。
这位年轻人拥有出类拔草的品质,他工作积极主动,待人真城,经常又不客辞地帮助同事们,而不仅仅只是签支黍,记记张而巳*他刚来公司的时候,公司人员流失严重,他提出了一个特殊的计划,最大限度地利用现有的人力资源,这个计划非常务故。他对整个公司都充满责任惑,而不仅仅关心自己的部门。他为生产部作了一份详尽的资金预算,说明投资购买新机器将得到如何的回报。公司的业务一度陷入低谷,他挽到业务经理说:“我对业务不大熟悉,但是我想试着帮个忙。”他确实做到了,他提出了构想,帮公司完成了几笔大业务。每一位新员工加入后,他都会帮助他熟悉环境、建立信心。他对整个公司的运作兴趣盎然。当经理退休后,他理所当然地成了唯一一位接班人。
哈瑞并不是专门在人们面前表现自己。他纯粹是把公司的事业当成了自己的事业,而最终由一个完全不横行的下属变成了一个领导者满意的接班入,所以一定不可小视下属的工作态度。一位领导者曾说:凡事用心就不难,用心做事往往能事半功倍。工作中很多事情与此相似,成功者常常不是最具成功条件的人,而是工作态度积极的人。
据说,出身名门的歼田圣子,37岁就当上了日本内阁邮政大臣。她的第一份工作是在帝国酒店当白领而人。不过,在受训期间,野田圣于竟然被安排去清洁厕所,每天都要把马桶擦得光洁如新才算合格。可想而知,在这段日子里,野田圣子的感觉是多么的榴糕。当她第一天碰刮马桶的一刹那,她几乎想吐。很快,野田圣子就开始讨厌起了这份工作,干起工作来马马虎虎的。一天,一位与她一起工作的前辈,在抹完马桶后.居然伸手盛了满满的一大林厕水.然后当看她的面一饮而本,以此向野田圣子证明,经他清洁过的局桶,干净得连里面的水都可以用来饮用。前辈辽一出人意料的举动,使野田圣子大吃一惊。她发现自己的工作态度方面出了问题,根本没有在社会上届负起任钉责任。于是,她对自己说:“就算这辈子都在洗厕所,也要当一个洗厕所洗得最出色的人。”训练结束的那一天,野田全子在抹完马桶后,毅然盛了满满的一大杯厕水,并自豪地喝了下去。这次经历,也成了野田圣于日后工作的绝种力量和源泉。
一般而言,下属的能力越强,他的工作业绩就越好。但是,有一种现象却使人们无法把两者等同起来,这就是在工作中经常可以看到的现象;某个下属的能力很强,但是在工作中出勤不出力;而另外一个下属,能力虽然不及前一个人,却筋兢业业、勤勤恳恳,工作业绩相当不错。两种不同的工作态度,产生了截然不同的工作效果,这时的绩效与能力无关,与工作态度却有密切的关系。
工作上有没有用心,结果相差很大。因此要倡导用心工作,提倡下属要全身心地投入到工作中,在工作中多动脑筋,多想办法,以期找到最好的解决问题的方案。在实际工作中,用心工作的下属,常常会从圆满达到目标,取得优异绩效中受到激励。面对新的工作,下属往往会动脑筋、想办法,力求创新。而面对简单、枯燥的重复工作呢?当然就更需要下属全情投入,能够耐得住寂寞才能真正地用心工作。用心工作还需要正确理解实于与思考的关系。实干在很大程度上是操作问题、实施问题,思考则是解决思路问题、方法问题。而用心的工作态度是实干与思考的完美结合。

本文由教练技术培训多少钱_优质培训机构推荐_星途职业培训资讯网发布于机构动态,转载请注明出处:重视态度,促进绩效提升

相关阅读