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聚焦宁高宁:“全产业链”为什么?

  近日,网络摘菜类游戏有了新的选择——中粮生产队。
不能认为中粮有意成为一家网游公司,是透过互动娱乐,展现从田间种植到工厂加工、仓储、运输,直至餐桌,产业链,好产品的理念。
从2004年年末起中粮集团董事长是宁高宁。
知青
宁高宁,1958年11月出生于山东滨州。
滨州位于黄河下游的鲁北平原,北临渤海。东临‘碣石’,以观沧海。据说就是曹操驾临滨州无棣县大山镇的作品。宁高宁的父母是当地医院的医生。
基于宁高宁的年龄,1975年,他恰好成为最后一批下乡知识青年。插队的地点是滨州博兴县,当地多盐碱地。
有一个说法,宁高宁们在村边每人种下60棵树,表示要在当地扎根60年……忙时一天要工作十四五个小时,天不亮就起来,没有手表,白天跟着太阳走,晚上跟着月亮走。
他的一个与众不同之处是,酷爱读书,同后面发生的没有联系,属于个人兴趣,内容也包括一些文学类的书籍。
之后就是1976年,生活中突然有了其他选择。年底,宁高宁报名参军,成为江苏某炮兵连的一名新兵。具体是做计算兵,通过计算来确定大炮的发射角度。
有一件事情让宁高宁印象深刻,一次外出打靶,就住在附近老百姓家中,凌晨紧急集合,宁高宁不经意将一条床单打进包袱中,车走出一百多公里……天色渐亮之后,宁高宁发现了这一错误,赶紧报告连长,他原本认为可以寄回,或者其他途径,不过连长要求他步行送回床单。
于是宁高宁整整走了一天半,这无疑是一个尴尬的过程,但是另一方面,宁高宁也理解了纪律,部队锻炼了青年。
1978年,部队通知,可以报考大学了。他考入了山东大学。
其实有点乱,他本来是要读山东大学的中文系,此时他有一个成为作家的想法,结果成绩出来之后,可以有更多选择,他权衡之后还是决定读山东大学的中文系,不过此时,中文系已经招满了,如此一来,他被安排到了经济系。
此时是文学青年最走红的时期,至于经济还相对模糊。
一年之后,宁高宁逐渐对经济学有了兴趣,大学四年他读完了《资本论》,其中的推理过程令他兴趣浓厚。
1983年,宁高宁从山东大学毕业,获得经济学学士学位。之后刚好有公派出国留学的机会。于是报名,结果再次顺利考取了。
宁高宁回忆:我是在1983年时,作为第一批共10名美国福布莱特基金会资助的中国留学生去美国。
福布莱特计划是世界上规模最大的国际交流计划。计划是根据前参议员威廉-福布莱特提出的立法于1946年创立的。他表示:宗旨是对世界大事多一点了解、多一点理性、多一点同情心,并以此促使各国最终学会和平而友好地生活在一起。中美福布莱特计划是该计划的一部分。
宁高宁进入的是匹兹堡大学。匹兹堡大学(UniversityofPittsburgh))成立于1787年,是综合性公立大学。学校位于宾夕法尼亚州的匹兹堡,传统上的钢铁城。
宁高宁最初的想法仍然是上经济系,将来当经济学家。当时校方问我,毕业后想干什么,可能我当时的回答比较实际,校方就把我分到了MBA的班上。主修财务。
有关匹兹堡大学的财界名人,安德鲁-梅隆1873年毕业,当时的校名还是西宾夕法尼亚大学。之后他进入父亲创办的梅隆银行,此后30年,他逐渐建成了一个金融王国,他的名字同美国铝公司和海湾石油公司联系起来。
宁高宁回忆起:我在美国上学,第一堂课是战略管理,第一个问题就是:Whatbusinessyouarein?你在做什么生意?当时我想,这叫什么问题?美国人真简单。
可是20年后才发现,仍然有很多人不懂得这个问题,而这个问题的重要性如何形容都不过分……
华润
1987年12月2日《中国青年报》头版刊载《命运备忘录——38名工商管理硕士(MBA)的境遇剖析》。文中对工商管理硕士回国10个月后,学非所用,闲置的境况鸣不平。
当然,这只是时间长河的一瞬。
我当时也不知道什么叫MBA,上了半年的课之后,有点明白了,就是为将来做生意作准备,当时做生意还有点被人瞧不起……所以,阴差阳错,我反倒把路走对了。2004年7月在接受《财经时报》采访时,宁高宁回顾。
1986年,宁高宁学成回国,之后进入了华润。先是在企业发展部做了3年,然后到华润的一家上市公司,当时叫永达利,很小的一家公司。当时问题比较大,差一点把它卖了。
华润的历史渊源流长,官方网站介绍:为了团结香港及海外支持抗战的民主人士,接受和保管各界抗日捐款和物资,采购急需的物资及药品,1938年,周恩来委派刚从莫斯科回国的杨廉安(秦邦礼)到香港创立了联和行(LiowCo.)……
1948年,联和行进行了改组扩大,更名为华润公司,华是中华的华,润是毛润之的润,蕴含中华大地,雨露滋润之意。
从1952年起,华润公司一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理。上世纪80年代中期之后,环境开始有变化,逐渐涉足贸易之外的业务。
永达利是华润收购的一家规模不大的公司,当时市值不到4000万港元,主要的资产是一家旧工厂。宁高宁回忆,当时华润收购永达利的时候是想搞印染厂,但是之后,因为环境的理由,香港又不许搞印染厂了。
此后陷入了租约官司。相关核数师行提出,华润总要派个代表,于是,1990年3月,时任华润集团企业开发部副总经理的宁高宁,出任永达利董事。
宁高宁先是妥善处理了纠纷,之后发行新股募集了1.08亿港元资金,获得了无担保的4.5亿港元银行贷款,用于对工厂旧址的土地开发。到1992年,葵涌工业大厦建成,销售一空,实现利润3.6亿港元。
1992年,华润集团注资永达利,更名为华润创业(00291-HK),成为华润系第一家上市公司。
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曾任香港华润创业有限公司董事总经理、香港励致洋行董事局主席、北京置地有限公司执行董事、深圳万科地产董事黄铁鹰回顾:
十几年来一直当宁高宁的手下,并不是完全心甘情愿。开始曾想过他就是比我早一年到香港,否则可能就是我的手下。后来这种想法没有了,相反,我对他做人和做事的魄力与气量,带有国际视角的战略眼光,特别是那种与年龄不相符的忍辱负重,又不失原则而能达到目的的能力极为佩服。
官方网站回顾:上世纪九十年代中后期,借助香港楼市股市热潮,中国概念兴起等有利时机,五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市,华润正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。
到1997年华润创业列入恒生指数成份股,资产已经从最初的几千万港元跃升至超过200亿港元,市值则超过600亿港元。
在整个事情之后,大家就觉得我好像比较重要了,职位也就不断提升。
1996年出任华润集团副总经理,第二年年增补为常务董事,1998年成为华润集团副董事长,1999年出任华润创业有限公司董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。
年度人物
他们说经贸部有个医务室,我们就有个医务室,经贸部有个政研室,我们就有个研究室。
公司的运营的复杂性在于,原有的资产对应之前的需求,已经形成。
比方说,假设五丰行要处理,可国家政策制约摆在那里,一般人哪敢去动?五丰行成立于1951年,目的在于落实执行政府对香港食品供应的政策,确保食品稳定供港。
因此,有限多元化就成为实践。围绕华润创业、北京置地、励致洋行几大上市公司,运营四大业务体系:分销、地产、科技以及策略投资。内部有119个利润中心。在整理公司资产时,一个不经意的发现是,地产占了资产三分之一。
于此同时,华润将发展的重心放眼在内地市场。
因为只有中国内地现在才能提供一个最快的增长机会,现在全世界的资金都往中国跑,华润没有道理不往中国内地发展,从背靠内地变成了面向内地,这是一个非常明确、而且很坚定的目标。
2000年8月10日,万科企业股份有限公司与中国华润总公司及深圳经济特区发展(集团)公司同时发布公告,股权转让协议正式生效,中国华润总公司成为万科第一大股东。此前华润集团已持有华远70%的股权。国内地产龙头脱颖而出。
在接受《北京青年报》采访时,一个问题是,华润为什么把市场目标调整为中国国内,并且针对住宅物业?
宁高宁回答:我们觉得,中国改革开放的过程,实际上也体现出人口城市化的过程。这是世界很多国家同样都走过的一个历程,就是国家工业化、人口城市化,实际上就是城市建设的过程,城市建设当中最主要的一定是住宅建设的过程。因此,我觉得住宅建设这个行业本身肯定是有潜力和前景的。
当然,一年之后《中华工商时报》刊载《华远集团总裁任志强自述:为什么和华润分手》,文中写道:……在新的舞台上,我可能是导演,不会做主角,但这个舞台一定是属于华远这个集体的。
啤酒业务的整合更为经典,有一个背景,1993年青岛啤酒在香港、上海两地上市,啤酒业的整合机会凸显。1993年12月16日沈阳华润雪花啤酒有限公司举行合资签字仪式。1994年华润雪花啤酒(中国)有限公司成立,此后开始连续并购……
官方网站介绍:目前华润雪花啤酒在中国大陆19个省市经营超过60家啤酒厂,占有中国啤酒市场的18%份额。旗下拥有30多个区域品牌,在中国众多的区域市场中处于优势。
另一个重要的方向是电力,运气比较好,碰上这两年缺电,当时我们投资的时候根本没去赌缺电,只是作为长期投资的考虑,现在看来还是比较成功的。
华润电力控股有限公司,成立于2001年8月27日,并于2003年11月12日在香港联合交易所主板上市,华润电力(00836-HK)是恒生综合行业指数(公用事业)及恒生香港中资企业指数成份股之一。这块业务后来发展得非常庞大,截至2007年底,华润电力的总资产达到约638亿港元,股东权益达248亿港元。
宁高宁的一个段子被广为流传,大意是:某山中有一只狼,发现一群26只猫,如此多的猫,狼心中不免忐忑,但腹中饥饿,勉强捕食,猫虽然多,无法合力相救……于是狼每天可以吃到一只猫,很是满足。忽然又一天,狼见到一只老虎,仍以为是猫,结果被老虎捕食了。
2001年年末,宁高宁荣获CCTV中国经济年度人物。
候选人介绍中如是说:到目前为止,他的鸡蛋放在了49个篮子里,之所以这样,他并不是为了分散风险,而是要在许多不同的行业里都做老大。今年以来,他在内地的一系列运作,手笔之大无人能及。他叫宁高宁。
颁奖典礼上的问题是:我们想知道,为什么华润喜欢做行业领袖?这跟您的个人风格有关系吗?
宁高宁回答:这不是个人问题,而纯粹是个企业问题……多元化的企业,在目前主流的管理理论中是不成立的,大家觉得不对,那么唯一的一个做法就是只能在它所做的行业里面,做到一个行业领先的地位,由此解决带来的行业规模不够,管理水平不够,或者资源配制不合理,这是一个难题。
2001年,华润集团提出用6-8年时间再造一个华润的战略目标。到2004年,现在我们的战略转型已经完成一半了,70亿-80亿美元的营业收入,基本都是来自转型后的新业务,而且,我们内地的业务第一次开始超过香港。官方网站指出:再造一个华润这一目标实际上于2005年即提前实现。
中粮
2004年12月的新闻是,宁高宁出任中粮集团董事长。
中粮的历史可以追溯到1949年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,一直是国内小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
2009中粮60周年的回顾文章中,有《老食品的回忆》一文,当事人于舵夫回忆:我是1953年7月由东北商专俄语系本科毕业,同年8月被分到中国食品出口公司任俄语翻译。
当时公司在北京教子胡同38号,大门两旁挂着两块牌子,一块是中国食品公司,另一块是中国食品出口公司,人们简称前者为内食,后者为外食。
在前任周明臣任职的12年中,中粮已经实现了转变,从一家外贸企业转型为贸易加工一体化的企业,涉足食品加工、粮油贸易、粮油期货与金融服务、酒店房地产业。
2004年9月24日,中土畜公司与中粮集团实施并入式重组,中土畜公司成为中粮集团的全资子公司。中土畜的前身之一是中国茶业公司,1949年11月23日中国茶业公司经中央财经委员会批准正式成立。1969年10月,重修工程中使用的木料,由中国茶叶土产进出口总公司从非洲进口。
宁高宁在接受《21世纪经济报道》采访时表示:两家公司各有各的长处,中粮每年的营业额达1500亿元人民币,是国家主要的粮油食品的企业,也是中央直接管辖的53家重点企业之一,重要性很高,华润当然也是好公司,其实两家公司在级别上没有大分别,我从总经理变成董事长,应该是升职。
但是其中确有跨度,宁高宁后来回忆说,好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会,不知道大家正在谈什么,也不清楚这个家里的很多故事,这时候开口讲话,很容易唐突。
2005年4月1日,中粮集团内部刊物《企业忠良》创刊号推出。致力于传递中粮管理思想、深化管理理念、统一公司认识、凝聚人心,成为中粮人交流思想的平台和精神的皈依。
第一期有宁高宁《战略主导使命之旅》一文:我觉得我们在这个价值链里面相对比较散,没有特别有意地做价值链里的哪一块,把它做大、做强,今天做这个,明天做那个……价值链上哪一块价值最大,我也说不清楚,但可以做一些简单的判断分析。从规模、利润、竞争优势来讲,我们并不是特别的好。
2005年6月,中粮全面重组新疆屯河投资股份有限公司。
第八期有《中粮西部布阵意欲何为?》一文,宁高宁答记者问:希望三到五年后,中粮能够真正成为一个为中国消费者提供营养、健康、高质量的农产品和品牌食品的企业,这样一个企业价值将会很高,这是我们的梦想。
2005年11月中粮收购华润生化、华润酒精、华润酿酒和吉林燃料乙醇。
燃料乙醇是一种可再生能源,按一定的比例与汽油混合,不用对汽油发动机改动即可使用。减少汽油消耗,乙醇含氧量高,使燃烧更充分,相应减少排放。
围绕燃料乙醇,后来宁高宁接受媒体采访时说,投资者对中粮的燃料乙醇业务寄予厚望,他个人也认为,中粮是燃料乙醇行业的先锋,即使面对中石油这个竞争对手,仍相信中粮可获得很大的市场份额。
2006年10月中粮集团正式启用以天、地、人、阳光为核心元素的立体彩色新标识,取代沿用13年的绿色标识。
2007年3月中国粮油控股有限公司正式在香港联合交易所有限公司主板上市。中国粮油控股(00606-HK),招股价3.72元,首日收报5.53元,上升48%。9月10日纳入恒生综合指数(消费品制造业类别)以及恒生香港中资企业指数成份股。
宁高宁表示,分拆中粮控股上市后,中粮国际将定位为消费股,而中粮控股则属资源类股份,双方都会有更好的发展。中粮控股计划把木薯、红薯和甜高粱等非粮食乙醇生产原料占总原料比例,提高至50%。
2007年4月中粮国际更名为中国食品有限公司中国食品(00506-HK)。中粮集团正式由中国粮油食品(集团)有限公司更名为中粮集团有限公司。
全产业链
宁高宁的行文天马行空,但都颇有深意,2008年3月《企业忠良》,即总第32期,刊载他的《内与外》一文。
文中叙述,他遇到一位早先认识的大公司高管,出来做基金,于是想同他开玩笑说潮流如此,不料对方严肃地说并非紧跟潮流:因为他实在讨厌了大公司的内部工作。他说他原来的公司可以为了一件内部的事情搞上几个月,处理公司内部自己制造出来的工作,可是公司的努力市场看不到,客户感受不到,他感到很无奈才离开。
2009年9月中粮集团全面启动了产业链-好产品-让生活更美好大型路演暨社区巡展活动。电视、报纸、杂志、户外、互联网也同步推出这一系列广告。
11月宁高宁接受《经济日报》采访,问及产业链是如何出现在中粮的发展构想中的?灵感来自哪里?
宁高宁回答:这个问题其实一直在琢磨,打个比方说,如果一个房间很不错,但是里面的沙发、灯都非常乱,重新摆一下,可能就舒服得多……去年底的一天下午,我正在家里,写了产业链3个字,一下就茅塞顿开了。
他进一步指出:食品行业比较适合做产业链,而且食品行业做产业链全都是形成一个一个产业。做下游,做品牌,做消费品,失败的人也很多。但是成功以后,稳定性和增长性很好。我基本断定,中粮有这个能力从上下游来做。为什么?因为别人很难做出来。
关键在于,随着食品支出在人们的消费比重中的下降,现在粮油已经比较容易取得溢价了。不断地有关食品安全的报道,使消费者希望有企业,可以基于产业链来驾驭品质。
福临门食用油的宣传稿强调,中粮力求建立一个从原料、生产、运输、物流等各个环节全面接管的无缝衔接全过程控制体系,确保产品质量可追溯。
所谓的ABCD,即ADM(ArcherDanielsMidland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(LouisDreyfus)四家公司掌握了世界粮食交易的80%。无疑,中粮需要在这一领域确立影响力。
2009年11月中粮米业(大连)有限公司在大连大窑湾港投产,这是国内首个临港型大米加工厂。宁高宁接受CBN采访时透露,绥化、沈阳等东北水稻主产地,多个年加工能力超20万吨以上的大米加工项目正在筹建当中。
宁高宁总结:我希望中粮在几大品类:酒、肉、面、油、米、饮料中,能够逐步让消费者每天感受到。全实际上是产业链的长度,指对链的控制程度。产业链本身不能理解成什么都做,但做了就必须能控制,控制不了就不叫产业链,而且必须在自己控制之下。这是个实事求是的过程。
事实上,同步推出了B2C网站我买网,可以理解为将产业链延伸到终端。前面提到的中粮生产队则是附带的一款SNS游戏。
2009年7月,中粮集团联手厚朴基金以61亿港元收购蒙牛公司20%的股权,成为中国蒙牛第一大股东。
全世界最大的食品公司现在可能还是雀巢,雀巢里面更主要的还是乳品。现在中国的乳品消费量不及发达国家的10%,而且在过去的10年,全世界50%的乳品增长全在中国,那未来肯定是增长的。
资金约束显然是外界所关注的,2007年6月接受《21世纪经济报道》采访时就这一问题,宁高宁表示:从一开始,我们把握的尺度是,整个投资额不应该高过我们经营性现金流两倍左右,而应该逐步的过渡到经营性现金流的1-1.5倍,这样的话,就保持我们的负债比例维持在60%的水平上。
同在2009年7月,中粮集团迁入中粮福临门大厦。中粮福临门大厦位于北京市朝阳区朝阳门南大街8号,东邻雅宝路第一使馆区,西邻东二环主路。
中粮的业务除去生物化工业之外,还有粮油食品贸易及物流、农副食品加工业、食品制造业、酒与饮料制造业、包装业、以及房地产业、酒店与旅游业,的确可以归纳为吃和住。
2005年11月,中粮集团成为上市公司深圳市宝恒(集团)股份有限公司的第一大股东。2006年4月,上市公司更名为中粮地产(集团)股份有限公司,中粮地产(000031.SH),从事住宅地产开发、工业地产开发。而中粮置业投资有限公司主要从事商业地产开发与经营。
我们做商业地产不是简单的投资,而是一定要将商业地产做成中粮集团的核心业务。
2007年年末,中粮集团投资近40亿元的购物广场西单大悦城(JOYCITY)开业。其商业面积10多万平方米,加地下商业部分在内共13层,世界跨度最长的飞天梯,长江以北最大的数码影院首都电影院。
据说宁高宁夜读论语近者悦,远者来,颇有心得。连夜把大悦城这个名称发邮件给中粮地产总经理。最终释义为创造喜悦和欢乐,使周围的人感到愉快,并吸引远道而来的客人。
对于中粮的酒店业务,宁高宁有一个整体的思考,要做下去,但必须要调整管理方式。从原来独立的一个酒店事业部,逐步把商业、物业、酒店,包括住宅物业加在一起,形成一个大型的城市综合体的投资。
《财经国家周刊》近期引述宁高宁的愿景,再过五年、十年,等到中粮集团有了20个大的城市综合体,每个综合体价值40亿元,加起来就是800亿元。单单这一块就把中粮集团资产翻了几倍。
2009年11月5日,中粮集团在上海宣布将在国内大中城市布局20多个大悦城。上海首个大悦城可能选址徐家汇。当然,我们知道,在做类似布局的是万达的王健林,于是媒体无疑会有戏剧性的标题……
结语:
市场经济在实践30年之后,其实通常规模企业的管理,已经相对成熟。但是大企业管理仍然是新生事物。既需要实践,也需要不断总结。
宁高宁曾经说:从公司文化追求来讲,在理念上、大的观点上、管理方法上,也要更依自然规律的要求来塑造,不刻意,不做作,尊重人。管理系统上更科学也是重塑的内容,其来源也是自然。
本文来源:腾讯财经
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