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2012培训计划执行 HR最担忧培训效果

  曾经,在HR圈内流传这样一句话:生于招聘,死于培训。很多HR都曾为企业的员工培训伤透了脑筋,老板要效果却不给费用,员工不积极配合,使得培训工作较难开展。
 

  随着经济的发展,企业对培训也越来越重视,在员工培训方面也开始加大投入。据中国企业大学联盟(CSTD)2011年发布的《中国企业学习与人才发展调研报告》显示,国内企业对培训日益重视,目前国内59%的企业都建立了培训部、培训中心或企业大学,已经有90%的公司有相对应的培训组织部门负责这件事情。76%的企业培训费用占工资比例1%以上,2%以上的有27%。中层干部在76%的企业成为费用最多的群体,中高层管理者成为企业培训的重心。

  

  然而,有培训专家指出,前在中国,有50%以上的企业在过去所进行的培训是为了敷衍老板或是员工,没有起到真正的效果,企业的培训现状不容乐观,存在诸多问题,如存在行业偏差、流于形式、缺乏长远规划和系统培训制度。

  对此,三茅人力资源网对近600名企业HR进行了调查,调查结果显示,60%以上企业HR表示企业目前培训存在的主要问题为效果难保证,培训内容难转化成实际工作中需要的技能。30%的企业HR认为企业所开展的培训流于形式,缺乏后续的评估制度,是为了培训而培训。

  “年初就要开始陆续执行2012年的培训计划了,在落实计划的过程中,最让我担忧的就是培训效果了。”中国人才热线培训主管沈燏城表示,在落实培训计划时,最让他头疼的是培训效果难保证,难转化。他说:“现在很多企业做培训,只是做了就算了,没有后续的内化跟进,导致培训流于形式,没有起到实际作用,或者说效果并不明显。”

  成都亚非牙科有限公司招聘经理庞菲对此表示认同。她认为目前培训落实的难点在于有效性。虽然企业会花较多时间与经历去组织相关培训,一般情况下也会在培训结束后也会做相关的调查,但可能都是比较表面的。而培训是否有效,能否真正提升员工的素质与能力,如何去检验,都会是落实2012年培训计划的一个难点。

  此外,她还指出,2012培训计划落实的另一个难点就是员工参与培训的积极主动性。在与其他同行交流的过程中,她发现为了调动员工参与的积极性,企业耍出了各种招数,但真正做得好的还需要一个庞大、完善的体系来支持。而现实是,这样的体系在很多企业都是缺乏的。因此,她认为企业若为了培训而培训,其意义并不大。

  关于员工参与培训的积极性,有业内人士分析指出,普通员工参与培训的积极性不高,主要原因在于企业的宣导工作做得不足,或者是企业在培训时未能真正让员工体会到培训的目的,员工未看到培训结果与其在企业发展的历程有直接的关联。因此,要让员工积极参与到培训中去,企业应全方位来考虑培训课程的设计、培训方式,如将员工职业生涯规划与培训相结合等等。

  另外,还可进行系统的整合,将内训和外训结合在一起。根据企业的情况选择不同的培训方式,如对于管理人员共性的培训,包括管理能力、执行力、沟通技巧等有选择性的进行培训。而针对其他岗位,如营销类和专业技术类岗位则针对关键岗位来做。当然,这些都必须切合企业的实际经营状况,若行业相差较大,则是费时费力。
 

  
 

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