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九段总裁成就未来

  中国成长型企业发展最大的制约因素是,总裁不是在做总裁的事,而是在做副总的事儿,副总在做部门经理的事儿,部门经理在做主管的事儿,主管在做员工的事儿,员工没有事儿可做了……结果是,员工们在思考,总裁们在行动,组织执行的顺序错了,说明我们的思维逻辑先错了,只有把错误的逻辑颠覆过来,中国企业才能走向核心竞争力时代,才能具备与世界级企业竞争与合作的资格,否则,我们的企业将永无出头之日,因为不管你愿不愿意、喜欢不喜欢,世界五百强的优秀公司都会来到我们的市场,参与最终的竞争。
核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队执行力!如何为客户提供独特价值,是公司战略要解决的问题;如何提高执行力,就是团队执行力训练的问题,而这一切的关键,是总裁如何提高团队对战略的执行能力的问题。我们的面对面咨询-九段总裁特训班,就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力,去执行公司的计划,实现总裁提出的战略目标。这是我们学习的目的。
当我们回归到总裁角色与本质的时候,我们就知道了总裁的时间和精力应当放到哪里,应当放到战略管理上,总裁不是小商人,而应当是企业家,企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项:做战略、做团队、做文化、做机制,这个“四做”就是我们今天要学习的专题内容,我们采取讲、练、评的方式,我们讲一套理论、做一次训练、给一套工具,让你一定学会,更要应用,应用了还要应用到极致,这样你才可以成为“九段总裁”,才可以建设伟大公司。
如果把商场比做战场,把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车,你就是这架战车的驾驭者,是指挥千军万马的领袖,那么,我们说,战略就是你对公理与规律的信奉与把握,为战车指出正确的前进方向;机制是一只轮子,是团队复制系统,没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大;文化是一只轮子,是团队的动力系统,没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大;团队是一群奔驰的骏马,你要做伯乐,做教练,做领袖,用文化和机制的力量去进化和优化团队,优胜劣汰、适者生存,做好战略人力资源,只有强大的团队,才可能有强大的公司,只有伟大的企业家,才可能有伟大的企业。这就是我们“四做”的内在逻辑与知识体系。
中国已经进入全球竞争的WTO时代,天要变了,时代不同了,企业家必须与时俱进,适应新的变革,而一切变革都是从自身变革开始的。
同样是总裁,你的水平决定着企业的命运,不同层次的总裁,决定着企业命运的不同,棋手有专业也有业余,有一段,也有九段,我们培养的总裁是“专业九段”,不仅能够赢得当前竞争,还能够领导企业走向光辉的未来。
 

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