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如何树立班组长新形象

  


 

  

班组长是企业的基层管理者,如何转变观念,提高素质,为改革作贡献?新时期的班组长就应该做到以下几点:

  

一、 由“苦干型”转向“智力型”。班组长要提高自己的管理知识水平,明确工作职责,依靠科学的管理方法做好班组工作。因此,班组长不仅要带头苦干,更重要的是要有管理头脑,能够有效地调动组员的积极性,把班组管理好。

  

二、 由单纯的“指标观念”转向“效益观念”。有不少班组长认为,工作干得好,就是指标完成得好,至于产品效益如何,能否受到用户的好评则置之脑后,结果,造成产量高、效益低的局面。

  

三、 遇到生产技术难题由单凭“个人经验”转为开发组员的“集体智慧”。俗话说“众人拾柴火焰高”。班组长的个人经验毕竟有限,如果善于吸收组员的智慧,工作开展起来就会顺利得多。

  

四、 工会小组长由“考勤学习收会费”转为关心职工的衣食住行和喜怒哀乐。对会员个人及家庭中的实际困难多操心、多费神,使他们把工会真正当成自己的家。党小组长要由单纯的鼓励职工“埋头苦干”转为带领职工支持改革,敢于在技术、生产上“冒尖”,并且以身作则。

  

五、 由“单肩扛”转为生产、思想“双肩扛”。只重抓生产不重抓思想工作的班组长,往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。但事实证明,光靠物质刺激不能调动职工的积极性,因此,班组思想政治工作决不能放松。

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